Réorganisation administrative et ambition stratégique
Lors d’une conférence au siège, Mahmoud El-Khatib, candidat à la présidence, a affirmé que les succès récents de l’Ahly résultent d’un travail collectif et de l’engagement des différents services du club. Il a rappelé que chaque service, aussi modeste soit-il, contribue à la performance globale et mérite reconnaissance.
Il a ensuite indiqué son intention de réorganiser l’architecture interne en redistribuant les tâches et les missions entre les membres afin d’accélérer la prise de décision et d’améliorer l’efficacité opérationnelle, tout en préservant l’esprit central du club.
Diversification des revenus et rôle des filiales
El-Khatib a rappelé l’importance de s’appuyer sur une vision entrepreneuriale, avec des filiales internes dédiées à des activités comme les services et les infrastructures sportives. Cette approche vise à réduire la dépendance vis-à-vis des seuls abonnements et sponsors et à optimiser la gestion des ressources pour soutenir les projets internes et les investissements futurs.
Le président a insisté sur le fait que le club dispose désormais d’un pilier économique robuste qui accompagne les exploits sportifs, tout en générant des revenus complémentaires grâce à une gestion plus intégrée des droits commerciaux et des initiatives marketing.
Budget historique et perspectives d’avenir
Selon ses chiffres, le club a connu une ascension budgétaire spectaculaire: le budget initial en 2017 tournait autour de 800 millions de livres, il est passé à 2,5 milliards en fin de mandat, puis a atteint 8,5 milliards à l’heure actuelle. Cette progression est présentée comme le fruit d’un plan d’investissement réfléchi et d’un recours accru à des outils financiers modernes.
El-Khatib a également évoqué le financement des nouvelles infrastructures et l’indépendance financière croissante du club, notamment à travers la création de structures internes qui gèrent des projets et des services directement liés à l’activité et à la vie du club.
Le dirigeant a souligné que cette croissance ne signe pas la fin de l’effort, mais l’entrée dans une phase où l’innovation, la gestion professionnelle et la durabilité seront au cœur de la stratégie, afin de garantir la pérennité du club et de ses différentes sections pour les générations à venir.
Il a salué le travail des équipes techniques et des responsables des filiales, affirmant que le club peut désormais adresser les défis futurs avec des ressources internes et une gouvernance renforcée, tout en veillant à l’équilibre entre performance sportive et excellence opérationnelle.
En conclusion, le président a insisté sur l’importance de soutenir les talents et les projets innovants, tout en continuant à investir dans les infrastructures et les activités qui renforcent la notoriété et la compétitivité du club sur la scène locale et continentale.
Et pour ceux qui pensent que le succès se résume à des chiffres: l’Ahly montre qu’on peut faire tourner une grande machine sans perdre son âme — sauf peut-être pour les chiffres qui font des miracles. À défaut d’un miracle, on prend une réorganisation et un budget qui défient les lois de l’apesanteur financière. Enfin, rappelons que la vraie magie, c’est que tout cela reste une affaire d’équipe, pas d’un seul homme.
Punchline 1 : Les chiffres n’ont pas de doigts, mais ils savent parfaitement faire balancer les résultats entre imagination et réalité, et l’Ahly les met en orbite comme s’ils avaient un moteur aéro et des feux d’artifice.
Punchline 2 : Si la compta était un sport, l’Ahly signerait sans relâche des budgets en or massif — et peut-être même des passes décisives pour les bilans trimestriels.
